 化妝品OEM方式是目前我國制造業(yè)一種重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,在化妝品OEM生產(chǎn)模式下,以化妝品OEM產(chǎn)品委托加工方和化妝品OEM供應商為核心的供應鏈系統具有自身的特點(diǎn)。若要促進(jìn)我國化妝品OEM的發(fā)展,就必須制定合理的發(fā)展策略,發(fā)揮其規模效益、專(zhuān)業(yè)效應的優(yōu)勢,完善生產(chǎn)布局,提升物流服務(wù)水平,降低物流成本,以最大限度的發(fā)揮其功能。
處于化妝品 OEM生產(chǎn)模式下的供應鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè),其物流職能分工具有很強的專(zhuān)業(yè)性,例如化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)基本側重于生產(chǎn)的組織和管理,由于化妝品OEM生產(chǎn)廣泛采用訂單式生產(chǎn),因此應降低對成品的庫存控制的關(guān)注度,而提高采購管理的水平,建立起以化妝品OEM加工生產(chǎn)企業(yè)為核心,反應敏捷、供貨可靠的保障體系,同時(shí)提高企業(yè)自身物料的配送管理水平,為及時(shí)生產(chǎn)提供必要保障。對于化妝品OEM產(chǎn)品的委托加工方企業(yè)應發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢,積極擴展銷(xiāo)售渠道,著(zhù)重考慮建立健全的化妝品OEM產(chǎn)品供應評價(jià)體系,把好質(zhì)量關(guān),在保證供應商質(zhì)量的前提下多選一些合作伙伴,降低自身風(fēng)險,但也應注意合理地協(xié)調風(fēng)險與成本的關(guān)系,即不能一味的為降低成本使訂貨過(guò)于集中而加大風(fēng)險,也要防止多廠(chǎng)家小批量訂貨使規模效益喪失。
太原江龍日用化學(xué)有限公司是國內化妝品產(chǎn)業(yè)的原料生產(chǎn)商和供應商。太原江龍本著(zhù)“誠信為本,創(chuàng )新為先,務(wù)實(shí)為基”的經(jīng)營(yíng)理念,高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團隊在為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的同時(shí)也逐步把“江龍”締造為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。公司擁有完善的提取、分離、合成、發(fā)酵設備和技術(shù),具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和嚴格的質(zhì)量控制體系,并建起了完善的銷(xiāo)售服務(wù)體系,產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外,規模居全國前列,贏(yíng)得良好的國際信譽(yù)。太原江龍堅信質(zhì)量是企業(yè)的生命,整個(gè)生產(chǎn)流程從進(jìn)料-加工-檢驗-出廠(chǎng)-售后服務(wù)等各環(huán)節都嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行,“可靠的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”是我們對每個(gè)客戶(hù)的承諾,我們堅信只有客戶(hù)的成功,才有我們的成功。在江龍,我們始終致力于為客戶(hù)提供他們所亟需的可靠產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),即

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太原江龍利用生產(chǎn)部和物流部緊密配合,贏(yíng)得了外地化妝品貼牌客戶(hù)一度好評。 |