每個(gè)化妝品廠(chǎng)家，都有他的生產(chǎn)特長(cháng)，而作為化妝品OEM客戶(hù)如何考量一個(gè)產(chǎn)品是否具有營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，自身與眾不同的宣傳手段是否對消費者產(chǎn)生強大的沖擊力，除了在競品包抄中尋求宣傳突圍，另辟蹊徑外，關(guān)鍵在于差異化是否能通過(guò)宣傳的攔截而帶來(lái)的功能延展性。
現在市場(chǎng)上各類(lèi)化妝品多如牛毛，但要真正做得好的卻是微乎其微，命運的堪憂(yōu)常常讓企業(yè)在過(guò)分的商業(yè)化目標下僅僅是以?xún)r(jià)格的優(yōu)勢來(lái)刺激市場(chǎng)，這種要求是化妝品OEM客戶(hù)的普遍心態(tài)，品牌剛成立，又沒(méi)有知名度。都想以?xún)r(jià)格優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)，這種純粹的利益驅動(dòng)終究不會(huì )長(cháng)久，我們需要明確的是在戰略定位、戰術(shù)組合的價(jià)值驅動(dòng)過(guò)程并實(shí)踐之，這樣才是有效和有核心競爭力的方式。而化妝品OEM客戶(hù)很少能系統的規劃再去競爭，化妝品的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，它包含對整個(gè)企業(yè)的資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)、人才積累等全方位的評估，在每一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)之前，應該有可行性的評估，要設定一個(gè)可規避的風(fēng)險機制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?？上У氖谴蠖鄶档幕瘖y品企業(yè)均未能做到，等到錯誤造成了重大的損失才尋求彌補，結果往往是于事無(wú)補。化妝品OEM客戶(hù)要想獲得更大的成功，就必須整合企業(yè)資源，從市場(chǎng)的全局入手，分階段對自身企業(yè)的目標進(jìn)行分解，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，通過(guò)有效的目標管理達成目標的實(shí)現，以獨特的概念和完善的營(yíng)銷(xiāo)支持不斷進(jìn)行創(chuàng )新，真正能構成差異化競爭優(yōu)勢。大部分的化妝品OEM客戶(hù)都是經(jīng)驗很少，生產(chǎn)品牌有時(shí)也很盲目，所以我們化妝品廠(chǎng)家對于剛入行的化妝品OEM客戶(hù)，要把更多的市場(chǎng)風(fēng)險分析真誠的交流。盡量減少客戶(hù)市場(chǎng)上的風(fēng)險，我們要為化妝品OEM客戶(hù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注入更多的活力。。。。。。。 |
